Bilanční rozhovor: Zkušenosti roku 2025 využijeme pro další rozvoj

Bilanční rozhovor: Zkušenosti roku 2025 využijeme pro další rozvoj

Rok 2025 nebyl v Domově Jeřabina o velkých gestech, ale o poctivé práci, nastavování smysluplných procesů a hledání rovnováhy mezi profesionalitou a lidskostí. V bilančním rozhovoru jeho ředitel Aleš Urban shrnuje letošní rok, oceňuje práci zaměstnanců, spolupráci s Krajem Vysočina i partnery a nastiňuje promyšlený rozvoj zařízení v nadcházejícím roce 2026.
30 prosince, 2025

Jak byste shrnul rok 2025 v Domově Jeřabina?

Rok 2025 byl pro Domov Jeřabina rokem, kdy jsme si „sedli“. Nastavovali jsme věci tak, aby dávaly smysl dlouhodobě – v řízení, v péči i v každodenním provozu. Nebyl to rok velkých gest, ale poctivé práce, která je možná méně vidět, o to důležitější ale je.

Byl v roce 2025 nějaký výjimečný nebo zlomový moment?

Výjimečné bylo hlavně to, že se podařilo zklidnit organizaci a dát jí jasnější směr. Důležitým momentem byl také posun v Domově pro seniory Onšov, kde jsme začali připravovat změny směřující k modernější a kvalitnější péči. Zároveň se Jeřabina víc otevřela veřejnosti, partnerům i zahraniční spolupráci.

Jaké výzvy jste během roku řešili?

Největší výzvou byl personál – jeho stabilita, únava, ale i potřeba jasných pravidel. Řešili jsme také provozní věci a sladění různých typů služeb pod jednu organizaci. Pomohla otevřená komunikace, trpělivost a postupné kroky. Nešlo všechno hned, ale šli jsme správným směrem.

Jaký byl rok 2025 z pohledu klientů?

Pro klienty to byl rok postupného zlepšování běžného života. Více aktivit, více společných akcí, větší důraz na individuální přístup. Snažíme se, aby změny nebyly „shora“, ale aby vycházely z jejich potřeb a možností.

Jak hodnotíte práci zaměstnanců v roce 2025?

Velmi si jejich práce vážím. Zaměstnanci Domova Jeřabina odvedli obrovský kus práce, a to často v náročných podmínkách. Bez jejich profesionality a lidského přístupu by žádné změny nebyly možné.

Dařilo se personál stabilizovat?

Je to běh na delší trať, ale udělali jsme důležité kroky. Zlepšila se komunikace, podpora vedoucích a celková atmosféra. Stabilita se postupně zvyšuje a to je dobrý signál.

Co dělá Domov Jeřabina dobrým místem pro práci?

Smysluplnost práce, lidské vztahy a možnost mluvit otevřeně o problémech. Snažíme se, aby lidé cítili, že jejich práce má hodnotu a že nejsou jen „číslo v tabulce“.

Jak hodnotíte spolupráci s Krajem Vysočina?

Spolupráci s Krajem Vysočina vnímám velmi pozitivně. Oceňuji kvalitní, klidné a věcné vedení kraje v čele s hejtmanem Martin Kukla a radním pro sociální oblast Jiří Horký. Je znát, že sociální služby jsou pro kraj důležitým tématem a že vedení rozumí realitě každodenní praxe.

Spolupracujete i s dalšími partnery, obcemi či organizacemi?

Ano, a velmi si této spolupráce vážíme. Jeřabina dlouhodobě staví na otevřenosti a propojení s okolím. Velkou inspirací je pro nás zahraniční spolupráce s DSS Zavar na Slovensku, kde díky odbornému vedení docentky Pavlovičové získáváme nové pohledy na kvalitu péče, práci s klienty i organizaci služeb. Tato spolupráce nás profesně posouvá a potvrzuje, že jdeme správným směrem. Zároveň máme radost i z netradičních partnerství, která přinášejí radost našim klientům. Skvělým příkladem je spolupráce s HC Dukla Jihlava, která díky osobnímu nasazení Terezy Ščerbanové přinesla do Domova Jeřabina energii, zážitky a lidskou blízkost. Tyto momenty mají pro klienty obrovský význam a krásně ukazují, že sociální služba má být součástí života komunity.

Jaké cíle máte pro rok 2026?

Chceme dál zlepšovat kvalitu služeb, stabilizovat personál a připravovat se na větší investice. Důraz bude na klidný, promyšlený rozvoj.

Co konkrétního čeká klienty a zaměstnance?

Postupné modernizace prostředí, lepší zázemí a další posilování kvality péče – hlavně v oblasti péče o seniory.

Kam byste chtěl Domov Jeřabina posunout?

Aby byl moderní a otevřenou organizací, která je respektovaná navenek a zároveň dobrým místem pro život i práci.

Co je klíčem k dobré sociální službě dnes?

Rovnováha mezi profesionalitou a lidskostí. Dobrý tým lidí, který v Jeřabině je. A také spolupráce – bez ní to dnes nejde.

Co byste chtěl vzkázat klientům, rodinám a zaměstnancům?

Děkuji za důvěru, trpělivost a spolupráci. Bez vás by Domov Jeřabina nebyl tím, čím je.

Jaké přání byste dal Jeřabině do roku 2026?

Aby to byl rok klidu, rozumných rozhodnutí a dobré energie. Aby se tu lidem dobře žilo i pracovalo.

Máte něco na srdci směrem k veřejnosti a fanouškům?

Na závěr bych chtěl poděkovat všem, kteří Domov Jeřabina dlouhodobě podporují, sledují jeho dění a jsou jeho součástí. Do roku 2026 přeji především zdraví, klid, pozitivní energii a lidskou blízkost. Ať je to rok rozumných rozhodnutí, vzájemné důvěry a drobných radostí, které dělají každý den lepším.